战略文化篇
　　
　　如果说战略是企业的登山之路，那么作为具有核心竞争力的企业文化则是其手中的利刃，凭借它可以披荆斩棘，击退狼虫虎豹。几十年来，玉柴人凭借其正确的企业发展战略以及代代相传、溶入玉柴人血液中的企业文化，促使玉柴集团实现超常规的跨越式发展，创造了令人瞩目的“玉柴奇迹”。
　　
　　机械制造行业内掀起“玉柴旋风”
　　
　　多年来，玉柴人坚持走绿色工业发展之路，在董事长晏平的带领下，以技术为先导，以产品、人才、机制为基础，以战略、文化、产权为纽带，应用先进信息技术手段，推行了卓越绩效模式，实行全员经营、全面预算管理，实施品牌战略，不断改革创新，推动企业持续、健康、快速发展。2004年玉柴实现销售突破百亿元大关，2007年，玉柴实现销售收入183.5亿元，比2006年净增41亿元。其中柴油机产销双双超过50万台，创历史新高，且连续7年位居行业之首。近几年玉柴以年均超过30%以上的大规模高增长速度，创造了全行业独树一帜的“玉柴现象”，在行业内掀起了令人瞩目的“玉柴旋风”。
　　
　　玉柴集团始建于1951年，坐落在具有“千年古州，岭南都会”美称的广西玉林市。记者在采访时了解到，该集团目前的发展规模已拥有33家全资、控股、参股子公司，员工1.8万多人，总资产119亿元，是全球最大的独立柴油发动机生产基地、中国最大的中小型工程机械生产出口基地，被誉为“中国绿色动力之都”。
　　
　　该集团核心业务主要是柴油发动机、工程机械、汽车零部件、汽车化工、物流机电和专用汽车等六大板块；同时，在宾馆旅游、房产开发、物业管理等领域也多有建树。具有年产销各型柴油发动机60万台、中小型工程机械1万台的实力，占据国内高档柴油机半壁江山，位居中国道路运输企业前三甲。中国汽车零部件百强企业排行榜前列。
　　
　　思想决定宽度，战略决定高度
　　
　　《孙子兵法》曰：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”几千年来人们一直传承着这种智慧：“要重视战略，因为正确的战略能够带来胜利”。如今的优秀企业大多秉承这一智慧，十分重视企业战略的制定，因为他们相信：“思想决定宽度，战略决定高度，正确的思想会引导正确的行动，正确的战略带来正确的方向”。
　　
　　玉柴集团经过50多年的经营发展，不断总结实践经验，从1951年玉柴前身“玉林泉塘工业社”成立，到1993年5月公司股份制改造，成为中国首家中外合资股份有限公司，再到公司制定的建设大型跨国企业集团的10年规划目标；从1989年首次实现销售收入跨亿元大关，到2007年实现年销售收入183.5亿元，再到2015年目标年收入800亿元。无数的玉柴人揣着梦想，脚踏实地、一步一个脚印，清晰而有条不紊地沿着既定战略目标前进。
　　
　　面对未来，玉柴人豪情万丈，从而提出将“玉柴机器”打造成世界知名品牌，把玉柴建设成为大型跨国企业集团的企业10年发展战略目标。该集团一位负责企业发展规划制定的负责人告诉记者，玉柴集团的战略主要是两条清晰的战略发展主线条构成，即进一步提升产品的核心竞争力、进一步提升公司的资本营运能力。对此玉柴集团提出要全面展开国内、国际间的合资合作和加速高新技术引进、应用，围绕经营主业拓展产业链，重点发展柴油机、工程机械、专用汽车、汽车零部件、汽车化工和物流等相关产业产品，整合技术优势，打造玉柴航母，进一步提升产品核心国际市场竞争力。
　　
　　辛勤的汗水终于浇灌出绚丽的鲜花，经过50多年的经营发展，在以“打造玉柴世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”的企业未来发展战略目标指引下，玉柴集团社会美誉度和公众诚信度不断增强，并先后获得“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”、“全国质量管理奖”、“中国动力第一品牌”等国家级荣誉。同时该集团行业内地位不断提升，荣获中国最大内燃机生产基地、中国动力第一品牌、柴油发动机单厂产销全球第一、中国最大的小型工程机械生产和出口基础、中国企业500强第269位、中国500个最具价值品牌第112位、中国机械500强第24位等诸多荣誉与称号。

    绿色发展，和谐共赢
　　
　　长期以来，品牌在西方被称为经济原子弹，威力强大，那么对于中国企业，我们的经济原子弹是什么？20世纪80年代是政经时代，靠的是关系、是胆子；进入90年代是产经时代，靠的是产量、质量、管理、能源等硬杠子；而到了21世纪，迈入了财经时代——也说是微利时代，要靠品牌来经营了。而对于企业品牌而言，其精髓就是企业文化。
　　
　　玉柴新一轮企业文化建设启动于2005年，经过一年探索总结，2006年，玉柴明确提出“理念创新提升企业文化”的方针，并提出“绿色发展，和谐共赢”的企业文化核心理念，开始有目的有组织系统建设提升现阶段的企业文化。
　　
　　在“绿色发展，和谐共赢”核心理念中，绿色指玉柴责任观，玉柴要走绿色工业发展之路，以提供高性价比绿色动力和绿色机器为己任，展现健康、环保玉柴形象，实现可持续发展目标；发展是玉柴卓越观，指玉柴要做强做大核心业务，崛起潜力板块，拓展相关产业链，完成全球布局，打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团；和谐是玉柴人文观，它是构建和谐玉柴的基本要素，通过培育忠诚、博爱、协同、安康的玉柴文化，使企业和员工共同达到最佳状态；共赢指玉柴价值观，它是玉柴生存发展的经营哲学和经营战略，共赢思想不但贯穿玉柴发展全过程，而且玉柴要与利益相关者包括股东、供应商、客户、政府、行业组织和社会共享企业成果，实现长期最大化共赢。
　　
　　50多年来，玉柴文化在玉柴员工心目中已经留下了深深的烙印，从过去的“艰苦奋斗”、“能者为师”、“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”，到如今的“绿色发展，和谐共赢”、“用领先和卓越满足公众的动力需求”，“建设高素质干部队伍，打造创造性劳动群体”等理念，这些企业文化影响了一代代玉柴建设者的思想和行为，激励员工队伍顽强实践、奋力进取，凝聚员工意志，促使玉柴实现超常规的跨越式发展。[page]
　　
　　社会责任篇
　　
　　“一个优秀的企业是一个有责任心的企业”，正如晏平董事长所说：“玉柴集团作为一家知名的大型制造企业，自觉履行社会责任，做优秀企业公民是我们的重要发展目标。”如今的玉柴，坚持自主创新，致力于保护环境，积极保障并维护股东、客户、员工、当地社会及政府的权益。在保持企业持续发展的基础上，努力打造中国民族产业品牌，积极投身社会公益事业，扶弱济困，为维护社会公正、公平贡献力量。这种玉柴人所具有的社会责任感、民族使命感以及由此产生的让人感动并深受鼓舞的“玉柴力量”正激励着一个又一个企业投身公益事业，承担社会责任。
　　
　　做绿色动力的引领者
　　
　　在绿色动力的研发上，玉柴一直走在国内外前列。玉柴柴油机排放控制技术在国内一直保持领先。玉柴从1998年就开始推出国1柴油机产品，比国家正式实施国1排放要求提前2年。此后，在废气排放控制技术上一直保持领先，排放达标国2、国3、国4、国5产品推向市场比国家强制实施时间提前3—5年。随着发动机排放控制技术的不断升级，发动机单位功率的微粒排放量大大降低。国4重型柴油机的微粒排放量只有国1柴油机的１／１８。
　　
　　在降低柴油机燃油耗方面，玉柴取得了重大突破，柴油机最低燃油耗从1998年YC6105QC机的230g/Kw.h下降到2007年YC6L机的197g/Kw.h，下降幅度14%。2007年12月19日，在北京公交第三批国4发动机采购招标中，玉柴战胜所有国外品牌，获得了全部订单866台。加上此前已中标的，玉柴为北京奥运服务的国4发动机已达近2000台。玉柴的中标不仅是玉柴国4重型柴油发动机“服务北京公交，助力绿色奥运”战略的成功实践，更是中国自主知识产权的民族品牌在与国外品牌发动机抗衡，冲破进口机垄断地位方面取得的巨大成功。

      同时，在质量管理上玉柴精益求精，视质量为企业生命。在玉柴的质量管理部门记者了解到，从1996年至2007年玉柴通过了一系列产品认证。如1996年通过ISO9001：1994质量管理体系认证；2006年通过ISO/TS16949：2002质量管理体系认证，同时也通过ISO14001：2004环境管理体系认证。一系列成绩表明玉柴人在企业质量上的高标准、严要求。尤其是2008年2月1日，玉柴国4出口产品基于YC6J发动机完成了德国的OBD认证，成功获得OBD证书，该认证覆盖了玉柴YC6J等五大国4排放发动机型谱。玉柴成为国内重型柴油机行业第一家获此认证的企业，实现历史性的突破。此外在质量管理上玉柴也建立了自已的一套管理体系。具体包括五个方面内容：第一，建立质量控制体系，识别产品关键特性，通过质量预警体系完成产品生产的日常监督与抽查；第二，规范质量控制作业文件，并严格执行；第三，设立明确的质量目标，并层层分解落实到个人；第四，针对零部件质量开发建立了完善控制体系，通过IPQP流程对供应商产品质量进行监督控制；第五，建立了国内全行业最大的网络呼叫中心，对顾客需求做出快速反应，并将反馈意见系统处理。[page]
　　
　　做“最大活动污染源”的控制者
　　
　　在世界能源供应日趋紧张，燃油价格不断飚升，环境问题日益突出的形势下，节能环保已经成为当今社会发展的重要课题。国家适应时代的发展，提出了坚持节约资源和保护环境的基本国策，把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置。面对国家的节能环保政策，玉柴主动跟进，立志做中国“最大活动污染源”的控制者，做中国节材节能的贡献者，为改变中国相对落后的自然环境做出积极贡献。
　　
　　自2006年初成功推出中国首台国4柴油发动机之后，玉柴又于2007年末研制成功中国首台拥有自主知识产权的YC6L-50国5柴油发动机。该发动机比国家实施该排放标准提前5年，标志着玉柴集团在响应国家“节能减排、提供绿色环保动力”方面再次领跑国内柴油机行业。此外玉柴集团还投入了大量资金用于废水、废气及噪声治理。如玉柴投入巨资建成玉林市第一座污水处理站，对柴油机生产过程产生的废水进行有效处理。该污水处理站一二期工程总投资2100万元以上，污水处理设计能力达到含油综合废水处理能力500吨/小时，最大处理能力600吨/小时。经环保部门监测，处理后废水达到国家一级排放标准，中水处理达到回用水质的要求。在废气治理上采用国际先进工艺设备，尽量避免粉尘、废气产生；铸造车间采用先进的全自动静压造型线、全密闭隔音振动除砂室、全密闭冷芯盒制芯工艺等先进工艺；冲天炉采用最先进的颗粒流动床除尘器进行除尘（国内目前只有三家企业使用）。
　　
　　玉柴集团及下属企业本着对社会和公共环境高度负责的精神，在努力发展经济的同时主动承担责任，采取有效措施控制“最大活动污染源”，取得了积极的效果，赢得了社会对企业的尊重。
　　
　　1500万折射玉柴集团社会责任观
　　
　　2008年5月四川汶川大地震，牵动了所有玉柴人的心。董事长晏平代表玉柴人迅速做出捐款过千万元的承诺，紧急向灾区调拨总价值1200万元的物资和300多万元的捐款，成为广西向灾区捐款最多的单位。1500万元表达的是玉柴人对灾区的一份挂念，它折射出玉柴集团的社会责任观。正如晏平董事长所说的：“一个优秀的企业，是一个有社会责任心的企业。应在保持企业产品产量和效益持续发展的同时，为国家健康稳定发展奉献一己之力。”
　　
　　玉柴人是这么说的，也是这样做的。自1995年以来，玉柴共投入4.7亿元资助教育事业、医疗卫生、环境建设、慈善捐赠、文化体育等公益事业，如向希望工程捐款750万元，建立了35所希望小学，积极参与妇联倡议的旨在救助贫困地区失学女童的“春蕾计划”，每年资助500名贫困女童上学，努力实现“扶一名儿童，送一份温暖，赢一片希望”，向中华见义勇为基金、残疾人基金会和敬老院等福利慈善机构捐赠200多万元……这些行动无不折射出玉柴集团作为民族优秀企业的责任观。

      同时，玉柴的责任观也获得了社会的高度认可，集团先后获得全国“爱心明星单位”、“送温暖工程先进单位”和“全国文明单位”等荣誉。
　　
　　此外集团在确保股东与客户权益，维护员工合法权益方面，也做出卓有成效的工作。如集团每年召开一次股东大会，通报年度财务管理情况和具体的股息分配方案。及时向股东及投资者提供内容全面、合法公正、准确且便于理解的信息，积极开展与股东和投资者之间的交流。
　　
　　玉柴集团为客户建立了全方位、立体式的一体化服务体系，服务管理模式领先国内同行。在全国设有30多个省级办事处、29个配件专卖子公司、1350多个售后服务网点，建立起全国同行业中网络规模最大，服务半径最小，三包里程最长，响应时间最短的服务网络。该集团每年委托第三方机构进行外部满意度调查，寻找产品和服务改进的方向。与供应商建立利益共享机制，通过产品纽带和资产关系，按照社会责任标准要求，逐步改善社会责任表现，完善供应链的社会责任管理，构建与供应商长期合作的战略伙伴关系，实现与供应商的和谐共赢、健康发展。
　　
　　玉柴集团积极维护保障员工合法权益。如建立以绩效决定收入的工资分配模式，实行“绩效决定收入，市场机制调节、企业自主分配、员工民主参与、政府监督指导”的工资分配原则和机制。建立困难员工档案，实行“联一访十进家门”工作制度，企业领导每人联系一户以上的特困户，访问１０户以上员工家庭，通过探访，了解员工的具体困难，掌握员工子女就业情况。制定特困、困难、天灾补助标准以及月度、双月度、季度、半年和临时补助规定。
　　
　　几十年来，玉柴人一直以自己特有的方式，履行着自己的责任，这种责任心已溶入每个玉柴人的血液里，它们流淌、奔腾，成为玉柴不断超越自我的动力之源！