【中国路面机械网 原创报道】按照玉柴最新发布的战略规划，到2025年发动机销量力争超过100万台，年销售收入超过700亿元。2025年力争实现国内行业排名第一，2030年迈入世界一流动力企业的目标。为此，公司制定了2022年发动机销量必达55万台，挑战60万台的目标。

玉柴股份新战略规划发布会现场

多点开花重点突破 2021交出亮眼成绩单

2021年面对疫情不稳定、房地产市场下滑、内需不振等诸多不稳定因素的影响，工程机械市场先扬后抑，尤其是挖掘机市场经过前三个月的高速增长后，从四月份起开始下滑，呈现高开低走的状态。但玉柴人迎难而上，开拓进取，交出了一份优秀的答卷。

2021年，玉柴传统大中客市场销售达到2.7万台，份额占比54%，稳居行业第一，其中，国六客车动力市场份额超80%；国六产品发布至今，玉柴累计向市场投放国六产品超22万台。其中，2021年国六销量达15万台；2021年，玉柴通机动力销量16万台，同比增长32%，其中，农业机械用发动机销量11万台，同比增长33%，提前4年完成原定2025年10万台战略目标。在工程机械领域，50装载机、挖掘机、矿用车等专项领域取得巨大突破，成效卓著，其中50装载机销量迅猛增长；矿用车销量同比增长70%；空压机、钻机市场份额提升到83%和72%；大型履带挖打破进口柴油机垄断的局面；高空作业平台快速上量，份额实现国内品牌第一；2021年，玉柴船电动力销量5.1万台，同比增长53%。其中，发电动力销量4.6万台，同比增长59%，提前4年完成原定的2025年4.5万台战略目标。

2021年商用车行业和工程机械行业均实现了不同程度的下滑，面对不利形势，玉柴提前规划、未雨绸缪，取得了高于行业的增长，尤其在牵引车、中重型载货车、重型自卸车、搅拌车和起重机等专用车细分市场取得重大突破，为未来的发展打下了基础。

精准定位 发布新战略规划

此次会议的重头戏是发布玉柴股份新的战略规划。新的战略规划是玉柴股份充分调研市场的基础上，新领导班子统筹规划，运筹帷幄的结果，是引导玉柴未来一段时期的行动方针。总体而言，即“1235”战略规划。

玉柴机器的战略目标是到2030年力争迈入世界一流企业行列

玉柴机器的战略定位是：独立的专业动力系统供应商。

玉柴机器的战略目标是：2025国内行业第一(社会动力) ，2030世界一流。

“1”目标：2025年动力系统销量超100万台，销售收入超700亿元。

“2”赛道：传统动力与新能源动力两大赛道并驾齐驱，持续深耕专业可靠、领先适用的传统动力的同时，以主动拥抱、开放合作的姿态加大新能源动力投入，以玉柴芯蓝公司为平台，推进战略合作，强化核心优势，打造全场景动力系统定制专家。

“3”方针：做全、做新、做强，拓展传统动力应用领域，向中低速机、无人机动力、特种车船动力等多领域进军；进入新能源动力领域，燃氢发动机、氢燃料电池动力、增程器、eCVT插电式混合动力等多种路线齐发；做强细分市场优势，在重卡、专用车、重型工程机械、农业机械、中大型船电动力领域取得强势地位。

“5”保障：不断突破内燃机关键技术，深化国内外合资合作，提升玉柴商品力、制造力、营销力、体系力、品牌力。

新形势下，玉柴机器将坚持“做全、做新、做强”战略方针，实现传统动力与新能源动力两大赛道并驾齐驱，全面提升玉柴商品力、制造力、营销力、体系力、品牌力，向百万台目标冲刺，力争实现2025国内行业第一，2030世界一流的战略目标。

继往开来 2022年挑战60万台目标

2025年玉柴股份制定了挑战100万台的战略目标，其中包含90万台传统动力和10万
台新能源动力。商用车配套要完成60万台，通机动力配套30万台，船电动力8万台，特种动力2万台，其中海外出口要达到10万台。届时，玉柴年销售收入要力争突破700亿元的宏伟目标。

千里之行，始于足下。2022年是“十四五”规划的关键年，是非道路国四排放实施年，也是玉柴新战略规划的起步年，因此，做好2022年的工作相当重要。

玉柴股份制定的2022年的目标是：必达55万台，挑战60万台销量的目标。商用车动力配套挑战37万台，通机动力挑战18万台，船电动力挑战5万台，其中海外出口力争达到5万台。

为了完成这一目标任务，玉柴股份制定的36字经营方针是：深耕精益管理、对标提质
降本、灵活服务营销、补强细分市场、增量战略客户、上量新能动力。

会议认为，随着排放法规的不断趋严，双碳战略的深入实施，革命性技术的不断突破，未来几年行业正面临深刻的转型与调整，这对玉柴而言既是挑战更是机遇，在新一届领导班子的带领下，全体玉柴人将不忘初心，砥砺前行，力争以更优异的成绩回报社会和广大客户。

好风凭借力，送我上青云。随着玉柴股份新战略规划的发布和实施，标志着玉柴人又踏上了全新的征途。